《资治通鉴》中魏文侯的一番话，将治国之道与企业经营管理巧妙地联系在了一起。那么，作为企业管理者，我们是应该“育才”还是“用才”呢？

育才，顾名思义，就是培养人才

作为企业管理者，育才意味着要为员工创造一个良好的成长环境，让他们在不断学习中提升自己，从而为企业的发展贡献力量。育才决定了企业的延展性，以下三个方面的原因说明了育才的重要性。

培养人才是企业持续发展的基石。企业要想长远发展，离不开人才的支撑。通过育才，企业可以培养出一批批具备专业技能和素养的员工，为企业的创新和进步提供源源不断的动力。

育才有助于提高员工凝聚力。当员工感受到企业对他们的关爱和重视，他们会更加忠诚于企业，愿意为企业付出更多。这样的企业文化，使得企业内部形成一种团结向上的氛围。

育才有助于企业适应市场变化。市场环境瞬息万变，企业需要不断调整战略以应对。育才可以让企业拥有更多具备创新精神和应变能力的人才，使企业在市场竞争中立于不败之地。

用才，即合理使用人才

作为企业管理者，用才意味着要善于发现员工的优点，将其放在最合适的岗位上，发挥其最大价值。用才决定了企业前进的方向，以下三个方面的原因说明了用才的重要性。

知人善任，方能发挥人才的最大价值。每个员工都有自己的特长和短板，作为管理者，要善于发现他们的优点，将其放在合适的岗位上，这样才能使企业整体效益最大化。

用才有助于提高企业执行力。企业的发展离不开高效的执行力。通过合理使用人才，让员工在适合自己的岗位上发挥所长，有助于提高企业整体的执行力。

用才有助于激发员工潜能。当员工在企业中找到适合自己的位置，他们会更加自信，敢于挑战更高目标。在这个过程中，员工的潜能得到充分挖掘，为企业创造更多价值。

那么，作为被管理者或者工作的人，我们是愿意被老板“育才”，还是希望老板“用才”呢？这个问题，因人而异。有的人渴望成长，希望在企业中得到锻炼和提升，他们更倾向于被老板“育才”。而有的人则希望在企业中发挥自己的专长，实现个人价值，他们更希望老板“用才”。

实际上，育才和用才并非相互矛盾，而是相辅相成的。一个优秀的企业管理者，既要懂得育才，也要善于用才。以下三个建议，供企业管理者参考：

平衡育才与用才。企业要根据自身发展阶段和市场需求，合理分配育才与用才的比重。在注重人才培养的同时，也要关注人才的使用，确保企业人才队伍的稳定和发展。

创造良好的育才环境。企业要为员工提供学习、成长的平台，鼓励员工不断进步。同时，要关注员工的心理需求，让他们在企业中找到归属感。

适时调整用才策略。企业要根据市场变化和员工成长情况，适时调整用才策略。在人才精力、创造力的黄金时段，将其放在最合适的岗位上，发挥其最大价值。

作为企业管理者，我们要充分认识到育才与用才的这个重要性，努力去平衡二者之间的关系，为企业的发展创造良好的人才环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。