在组织发展中，中层领导干部扮演着承上启下的关键角色。他们不仅需要具备卓越的领导能力，还需要具备良好的团队合作精神、培养人才的能力、监控能力、沟通能力、统筹计划能力等。为了选拔优秀的中层领导干部，我们可以借鉴麦克利兰提出的胜任力冰山模型，从显性能力和隐性能力两个层面进行评估。

一、显性能力
显性能力主要包括知识、技能和经验等方面，这些能力容易通过简历、面试等途径进行评估。在选拔中层领导干部时，要注意以下几个方面：
1. 专业知识：中层领导干部应具备一定的专业知识，了解行业动态和发展趋势，为组织发展提供有力支持。
2. 管理技能：中层领导干部应具备较强的管理技能，如团队管理、项目管理、时间管理等方面。
3. 经验积累：选拔中层领导干部时，要关注其是否具备相关岗位的工作经验，以及在不同情境下的应对能力。
4. 学习能力：中层领导干部应具备较强的学习能力，能够不断更新知识、提升自身能力，以适应不断变化的环境。

二、隐性能力
隐性能力主要包括价值观、心理素质、人际关系等方面，这些能力往往在日常工作生活中体现，难以通过简单的面试等方式进行全面评估。在选拔中层领导干部时，要注意以下几个方面：
1. 团队合作能力：中层领导干部应具备良好的团队合作精神，能够调动团队成员的积极性，实现组织目标。
2. 培养人才能力：中层领导干部应具备培养人才的能力，关注团队成员的成长和发展，提升团队整体实力。
3. 监控能力：中层领导干部应具备较强的监控能力，能够对团队和项目进行有效跟踪，确保工作进度和质量。
4. 领导能力：中层领导干部应具备较强的领导能力，能够激发团队成员的潜力，引导团队朝着组织目标前进。
5. 沟通能力：中层领导干部应具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和其他部门进行有效沟通，协调各方资源。
6. 统筹计划能力：中层领导干部应具备较强的统筹计划能力，能够对各项工作进行合理安排，确保组织高效运转。

在选拔中层领导干部过程中，组织可以采用以下方法进行评估：
1. 简历筛选：通过简历了解候选人的教育背景、工作经历、专业技能等方面的情况。
2. 面试：采用结构化面试、情景模拟等方式，评估候选人的沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
3. 能力测试：通过心理测试、性格测试等工具，了解候选人的心理素质和人际关系处理能力。
4. 背景调查：对候选人的工作经历、业绩等方面进行调查，以确保其真实性。
5. 素质评价：结合候选人的工作经验、领导能力、团队合作精神等方面，对其综合素质进行评价。
6. 试用期：将候选人安排在实际工作中进行试用期，观察其在实际工作中的表现和适应能力。

总之，选拔中层领导干部是一个复杂而重要的过程。组织需要从显性能力和隐性能力两个层面进行全面评估，采用多种选拔方法，确保选出具备优秀领导力和管理能力的中层领导干部。同时，选拔过程中还要注重公平、公正、公开，确保组织的长远发展。