如今，职场中的领导层也在不断更新换代。80后逐渐成为中层甚至高层管理者，而90后则成为了职场中的新生代力量。在面对90后员工时，许多80后领导者会发现，传统的管理方式似乎不再适用。江苏靠谱猎头公司分析，90后员工有着自己独特的价值观和行为特点，他们追求个性化、自由和创新，对于权威和传统的管理方式可能产生抵触。那么，作为80后的领导，如何管理和激励这些"不听话"的90后员工呢？江苏靠谱猎头公司给出以下几点看法与建议。

一、理解90后的特点
要有效地管理90后员工，首先需要了解他们的特点。90后成长于互联网时代，他们更加开放、独立，追求个人价值的实现。他们对于工作不再仅仅满足于一份稳定的收入，而是寻求自我成长和实现价值的机会。因此，80后的领导需要放下成见，真正去理解90后的思维方式和行为特点。

二、建立尊重和信任
90后员工注重个性化的表达和尊重。作为领导，应该尊重他们的意见和选择，避免过于强调权威和命令。与90后员工沟通时，要以平等、开放的态度进行，倾听他们的声音，给予他们发表意见的机会。通过建立尊重和信任的关系，使90后员工感受到自己是团队中重要的一员。

三、激发创新和活力
90后员工渴望创新和挑战，他们对于传统的工作方式可能感到厌倦。作为领导，应该提供更多的创新机会和发展空间，鼓励90后员工提出新的想法和解决方案。通过激发他们的创新潜能，可以使团队充满活力，推动企业的发展。

四、提供成长和培训
90后员工重视个人成长和职业发展。领导应该关注他们的成长需求，提供相应的培训和指导。通过建立职业发展路径和培训计划，帮助90后员工提升自己的能力和技能，使他们感受到企业在关心和支持他们的成长。

五、实施灵活的管理
90后员工追求自由和灵活性，他们对于传统的9点到5点的工作模式可能感到不适应。作为领导，可以尝试实施更加灵活的工作安排，如远程工作、弹性工作时间等。通过给予他们更多的自主权和工作空间，可以使90后员工更加高效和积极地工作。

六、强化团队建设
90后员工注重团队关系和社交互动。作为领导，应该加强团队建设，组织定期的团队活动和交流。通过建立良好的团队氛围，使90后员工感受到团队的支持和温暖，增强他们的团队归属感。

七、注重激励和反馈
90后员工对于激励和反馈有更高的期待。领导应该及时给予他们正面的反馈和认可，激励他们的积极性。同时，也要注重实施公平的激励机制，如晋升机会、奖金等，使90后员工有动力持续地提升自己的工作表现。

江苏靠谱猎头公司认为，管理90后员工并非一件易事，但只要我们能够理解他们的特点，建立尊重和信任的关系，激发创新和活力，提供成长和培训，实施灵活的管理，强化团队建设，注重激励和反馈，就能够有效地管理和激励这些"不听话"的90后员工。通过这样的智慧管理，80后的领导不仅能够更好地引导90后员工，还能够推动整个团队和企业的发展。