管理者的能力对于团队、员工的满意度及团队的凝聚力影响是较大的。大家可能遇到过管理者的能力不太好，然后导致团队效率低下、员工士气冷淡和团队绩效不佳。在这种情况下，下属应该怎么做呢？

首先，下属应该保持专业和尊重。

即使管理者的能力较差（也许这可能是员工个人的主观看法，并非是客观事实），下属也应该尊重他们的职位和角色，并且保持专业的工作态度。遵守公司的规章制度、积极主动地完成工作任务，并且与管理者保持良好的沟通和合作。

其次，下属应该提供积极的反馈和正向的建议。

下属可以通过定期的工作反馈会议或者一对一的交流，向管理者提供积极的反馈和正向的建议。注意情绪，提高沟通能力。下属在反馈时候，应该注意以下几点：
1、基于客观事实和数据的反馈：少用主观看法，比如我觉得什么，我认为应该怎么怎么的。应该提供具体的客观事实和数据来支持他们的观点，以便管理者能够更好地理解和接受。
2、建设性的正向反馈：应该提供建设性的反馈，即提出问题的同时也提供解决问题的方案或建议。
3、尊重和同理心：在提供反馈时应该保持尊重和同理心，避免指责或批评管理者，而是以帮助和改进的角度出发。

第三，下属应该主动承担责任。

在面对管理者能力较差的状况时，下属可以主动承担更多的责任和任务，以弥补管理者的不足。这包括主动承担额外的项目、解决问题和协调团队工作等。通过主动承担责任，下属不仅能够提升自己的能力和职业发展，还能够帮助团队更好地运作。

第四，下属应该寻找合适的时机和方式进行沟通。

在与管理者沟通时，情商要高一点，不要傻乎乎的单刀直入，下属应该选择合适的时机和方式，以便更好地传达自己的观点和建议。小编我列举了以下要注意的：
1、选择合适的时机：下属应该选择一个相对安静和不受干扰的时机进行沟通，以便管理者能够专注于对话。
2、清晰和简洁的沟通：下属在沟通时应该清晰和简洁地表达自己的观点和建议，避免使用过于复杂或模糊的语言。
3、积极倾听：下属在沟通时也应该积极倾听管理者的意见和建议，以建立良好的双向沟通。

最后，下属应该寻求外部支持和资源。

上面方法效果不好时，下属可以寻求外部支持和资源，以帮助自己更好地应对和解决问题。这包括向人力资源部门寻求帮助、参加培训和研讨会，或者与同行交流经验。

总之，若我们职场中的确遇到这个情况，下属不要一味的去抱怨，（其实，大部分的都喜欢抱怨，因为抱怨是最简单事情，解决问题是相对复杂一点发），下属应该想着去改变和解决问题，要保持专业和尊重，提供积极的反馈和建议，主动承担责任，选择合适的时机和方式进行沟通，并寻求外部支持和资源。