猎头公司，作为一种人力资源服务企业，其主要业务是为企业寻找和推荐高端人才。那么，猎头公司的企业架构是怎样的？它是如何实现盈利的呢？以下，我将结合自己的经验和一些真实案例，来为大家解答这些问题。

首先，我们来看猎头公司的企业架构。一般来说，猎头公司的组织架构包括以下几个部分：
高层管理：负责公司的整体战略规划和决策。
业务部门：是猎头公司的核心部门，负责为客户提供猎头服务，拓展新客户(BD)，维护老客户，请款催款，寻找、筛选、面试和推荐候选人，offer谈判、入职辅导，保用期跟进等等等。
品牌部门：做好品宣、媒介等，提升公司品牌知名度。
研发部门：负责研发新的智能系统产品，提升服务质量和效率。
行政和人力资源部门：负责公司的日常运营和员工管理。
财务部门：负责公司的财务管理，包括成本控制、营收统计等。

其次，我们来看猎头公司的盈利模式。猎头公司的盈利主要来源于以下几个方面：
服务费用：猎头公司为客户提供猎头服务，通常会收取一定比例的服务费用。这个费用通常是候选人年薪的一定比例，一般在20%到30%之间。
其他服务：猎头公司还可能提供一些其他人力资源相关服务，如背景调查、人才测评等，这些服务也会带来一定的收入。

那么，猎头公司如何保证盈利呢？以下几点是关键：
提升服务质量：只有提供高质量的服务，才能赢得客户的信任，从而带来更多的业务。
拓展客户群体：猎头公司要不断拓展新的客户，同时也要维护好老客户，保持业务的稳定。
提高效率：猎头公司要提高服务效率，减少运营成本，从而提高盈利能力。
培养专业团队：猎头公司要培养一支专业的团队，提升团队的专业能力和服务水平。
创新服务产品：猎头公司要不断创新服务产品，满足市场的需求，提升竞争力。

以我曾经工作的猎头公司为例，公司通过优化内部管理，提升服务质量，成功地在猎头市场中占据了一席之地。我们的客户群体覆盖了各行各业，包括互联网、金融、制造、医药等。我们的服务不仅包括猎头服务，还包括人力资源咨询、背景调查等。通过这些服务，我们实现了稳定的收入，保证了公司的盈利。

总的来说，猎头公司的企业架构主要包括高层管理、业务部门、品牌部门、研发部门、行政和人力资源部门、财务部门等。其盈利主要来源于服务费用、其他服务等。要保证盈利，猎头公司需要提升服务质量、拓展客户群体、提高效率、培养专业团队、创新服务产品等。