2023年以来，科瀚纳小编明显感觉到人才市场竞争更加激烈，科技行业仍深陷裁员潮之中，且没有任何减弱的迹象，保持员工的稳定性对于企业的长期发展至关重要。对于人资部门，了解离职率是人力资源管理中重要的一部分。正确计算离职率能帮助企业了解员工流失的情况，并采取相应措施来提高员工的满意度和留存率。本文科瀚纳小编将为HR人员介绍离职率的正确计算公式和一些实用的干货。

什么是离职率？

      离职率是指单位时间内员工的离职人数与总在职人数的比例。通常以年为单位进行计算。离职率的计算帮助企业了解员工的离职趋势及其原因，从而采取措施改善员工工作环境、提高福利待遇、加强培训发展等，以减少员工流失。

离职率的计算公式

以月度离职率举例，月度离职率的计算公式如下：

月度离职率 = 当月离职人数 /（月末人数+当月离职人数）*100%

其中，“当月离职人数”是指在月度范围内离职的员工人数，“月末人数”是指该月末的在职员工总数。

小编给大家举例：2023年2月离职了8人，月末时在职92人，则2023年2月的离职率 = 8 / （92+8）*100%= 8%，该月的离职率为8%。

正确计算离职率的注意事项

       虽然离职率的计算公式看起来简单直接，但在实际应用中需要注意以下几点：

1. 确定时间范围：计算离职率时，需要明确所涉及的时间范围，通常以年为单位。例如，如果想计算去年的离职率，则时间范围应为一年。

2. 准确统计数据：为了得到准确的离职率，需要确保统计数据的准确性。HR部门应建立完善的员工档案管理系统，并及时更新离职人员信息。

3. 排除特殊情况：有些情况下，员工的离职可能并不代表员工流失。比如，合同到期而未续签的员工、退休员工等。在计算离职率时，应排除这些特殊情况。

4. 分析离职原因：计算离职率只是一个起点，更重要的是分析离职原因。通过调查离职员工的离职原因，可以发现隐藏在离职率背后的问题和需改善的方面。

提高员工满意度和留存率的干货

      除了正确计算离职率，HR人员还需要采取一些措施来提高员工满意度和留存率。以下是一些实用的干货：

1. 改善工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作时间和充足的休假等。

2. 加强培训发展：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。

3. 激励制度设计：建立合理的激励制度，包括薪酬福利、晋升机会和奖励机制等，以激发员工的积极性和归属感。

4. 关注员工声音：建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和意见，并及时给予反馈和解决问题。

5. 人才流动管理：根据员工的能力和发展需求，为其提供合适的晋升和转岗机会，增加员工的发展空间和挑战性。

       通过正确计算离职率并采取相应措施，企业可以更好地了解员工流失的情况，并针对性地改善员工满意度和留存率，从而提高企业的竞争力和长期发展。作为HR人员，掌握离职率的计算公式和实用的干货，将助你在人力资源管理中更加得心应手。