接上篇分享，咱们接着聊，企业有HR，为什么还要用猎头公司来招聘？百万猎头顾问E就简单说说自己的想法和认知：

1、猎头足够专业专注，HR有太多时间要被事务性和内部协调工作占据精力重心，而猎头可以根据企业要求和画像，专注在自己深耕的行业和对标企业中去做人才寻访招聘工作，相对而言，招聘效率高，为企业解决组织及用人的问题时效性强。

2、专业的猎头顾问既是企业的人才咨询顾问，也是品牌宣传的1个出口，HR一直扎根企业多少都会被一些内部的负面情况影响认知判断，但猎头结果导向，一定会最大化挖掘企业优势去吸引人才，这个过程中好的猎头也会为企业带来一个免费的营销宣传窗口，帮企业搭建更加正向的雇主口碑形象。

3、猎头深耕行业赛道，接触的人群要么是行业内做的比较好的老板、合伙人，要么就是行业内的精英职业经理人，认知、思维、格局相对只局限于企业内部的HR来说要更加开放高维，更懂整个行业业务的运营逻辑和各家的相似、差异之处，能够更好的站在企业不同发展阶段去为企业提供专业的用人建议和前瞻性储备人才，是真正懂业务的人力资源，而不是“局限的内部HRBP”，所以专业的猎头是站在老板和战略的角度在做事招人，而大部分HR只是在执行公司的旨意在招人。

如果说招聘能力，甲方可以通过增加专职招聘人员，内部猎头顾问等去实现（一般也是大公司可能去实现，实际中小型公司，这个维度我们依旧有很强的优势）。如果说是对行业认知，我们略有优势，我们会更宏观，会基于细分领域，行业，关联行业，整个大市场等角度（这个维度依旧对比的是招聘能力较强的HR或内部猎头）。猎头第三方角色的优势是无法替代的：比如我们团队的人数可根据甲方要求随时增减，甲方与人选的沟通谈判无法用第三方身份（一般HR的沟通无法实现来回的拉扯，比如前期人选没有意向，我们可以通过不同的方式进行沟通影响；比如薪酬的谈判，我们可以多次双向交流最终在双方可接纳的区间落地；比如对人选的职业规划分析也更适合猎头的角色进行等等），流程推进的细节及风险的把控（这些环节只有猎头可以围绕目标进行精细化的捕捉，把控，影响，而甲方的角色=通知的角色）

所以说呢，猎头足够专业专注，专业的猎头顾问既是企业的人才咨询顾问，也是品牌宣传的1个出口，猎头深耕行业赛道，，更懂整个行业业务的运营逻辑和各家的相似、差异之处，所以这也是企业在拥有人力资源部门的情况下，还会选择与专业的猎头公司合作。

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