1、深入项目前期主持项目生产的各项准备工作,包括生产人员的招聘、培训和取证等工作,生产各部门各类管理制度、流程图、操作规程等的编审批工作,备品备件及专业工具的采购管理工作,项目验收以及投产前的准备工作等; 2、负责项目公司各类生产管理制度、流程规范、操作规程等规章制度的落实执行,对生产现场、设备、安全进行管理; 3、建立和持续完善危险废物处置的生产运营管理体系,生产指挥系统,组织制定和实施危险废物处置计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 4、根据生产运行计划,掌握生产进度,做好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料; 5、严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行; 6、推进生产运营过程的规范化、标准化管理,提升运营效率和有效产能,降低运营成本; 7、负责生产中的技术改造和质量保证工作,对于生产过程中出现的重大和关键性问题进行综合分析,及时解决生产过程中的疑难问题; 8、负责组织制定生产员工年度培训计划,监督、考评生产人员的培训工作,配合人力资源梯队建设,发现和培养人才;
2006年进入危废处置与利用行业,在该领域有十余年运营管理经验,在临沂、德州、高邮、泗洪有多家危废处置企业,榆林、江阴、襄阳、泸州等地的危废处理处置项目也正在建设之中。
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