1.配合领导建立和优化集团危废处置/利用项目运营管理体系,其中包括成本控制体系、考核体系以及各项制度流程等,并监督执行; 2.负责项目公司市场定位发展战略分析、拟定项目公司营销策略及实施方案。整合行业内危废项目运营先进技术,不断提升规范化管理水平和生产运营效率、质量; 3.协助领导进行人才梯队建设,抓好人才储备和人员的专业培训工作,做好绩效考核方案并组织实施。负责各项目的全面运营管理工作,为领导决策提供专题分析报告; 4.协助领导组织运营管理部的月度、季度、年度经营分析和市场分析工作,对预算执行和重点事项进行检查、监督及指导。
2006年进入危废处置与利用行业,在该领域有十余年运营管理经验,在临沂、德州、高邮、泗洪有多家危废处置企业,榆林、江阴、襄阳、泸州等地的危废处理处置项目也正在建设之中。
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