新能源板块业务负责人 25-36万

一、目标与策略制定
1.	深入研究新能源市场趋势，分析货代行业在新能源领域的发展机遇与挑战。
2.	结合公司战略和市场需求，制定新能源板块的业务发展规划和拓展策略。
3.	设定明确的业务目标，包括市场份额、客户增长、营收等关键指标。
二、业务关系建立与维护
1.	主动寻找并接触潜在客户，建立业务合作关系，推动新能源项目的落地实施。
2.	维护现有客户关系，定期回访客户，了解客户需求和反馈，提升客户满意度和忠诚度。
3.	协调公司内部资源，为客户提供专业、高效的货代服务，确保项目顺利进行。
三、团队管理与培训
1.	组建并管理新能源业务团队，明确团队成员的职责和分工。
2.	监督团队业务进展，定期评估团队成员的工作绩效，提供必要的指导和支持。
3.	组织团队培训和分享会，提升团队成员的专业技能和业务知识。
四、风险管理与应对
1.	识别新能源业务中的潜在风险，如市场变化、政策调整、客户需求变动等。
2.	制定风险应对措施，及时调整业务策略，确保业务稳定发展。
3.	监控项目执行情况，及时处理突发问题，确保客户满意度和公司利益不受损失。

做货代业务