1.年度及6个月滚动需求计划的产销衔接管理; 2.月度生产需求计划数量及节奏的产销衔接管理; 3.商品车生产下线入库计划及异常调度管理; 4.结合产销衔接规则,制定终端订单管理规则; 5.终端订单规则的培训宣贯及推动执行; 6.进销存报表透明化、信息化; 7.车辆下线入库至经销商处的物流发运及交付管理; 8.车辆运输质损、保险及时处理、车辆维护等管理。
一家从事汽车生产的国有控股企业,公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域。
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