工作职责 1、项目过程中运用各种工具和方法论协助项目解决疑难杂症,以工作坊的形式展开,推进项目前进,对PMO进行培训等 2、现有PMO能力提升以及转型等进行培训,带教,淘汰等 3、统筹IT类项目的过程对接工作,了解该范围内所有IT项目的开展状况及项目健康度,根据现在项目管理流程及规范对项目全过程进行监管及指导,协助项目经理解决项目风险、问题、重大事故管理以及资源并推动解决,以确保项目目标的达成 4、根据IT管理流程相关标准,组织项目质量数据的度量和分析,确保质量问题分析的系统性,必要时给予质量改进建议,优化现有标准,预防问题重现 5、收集项目实施各阶段的绩效数据,为项目考评提供依据; 6、能有效和外部项目管理平台/物流协会进行对接,积极参加外部平台的活动,旨在提升项目管理影响力以及IT影响力 任职资格 1、行业内项目管理专业人士,对于项目活动中的工作坊研讨等有经验和自己的心得,懂各种研讨活动工具,方法论等优先; 2、具有敏捷项目管理/培训经验,对于产品熟悉,最好是敏捷教练,懂产品化管理; 3、计算机相关专业,精通项目管理知识,熟悉并能熟练运用PMBOK、CMMI、ITIL等行业标准,有丰富的软件过程改进、项目管理或者软件质量管理实践能力,了解项目管理、系统集成、软件需求、开发、测试、部署等知识; 4、三年以上项目管理、软件生产和运维质量管理实践经验,有PMP证书和敏捷证书优先; 5、对外有项目管理协会对接工作经验优先。
国内某大型主板上市物流公司下属全资科技公司
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